Para mais informações contacte a responsável do OLAE (Observatório Lusófono de Actividades Económicas) pela formação
Dr. Álvaro Lopes por e-mail para alvaro.lopes@olae.pt ou pelo telefone +351 926 858 176.
OLAE
Formação
Business Plan – Nível Avançado – Concepção, Análise e Avaliação de Projectos
É um curso ou metodologia focado na criação e gestão detalhada de planos de negócios, destinado a profissionais e empreendedores que pretendem desenvolver competências avançadas na área de gestão de projetos. Principais componentes: Conceção de Projetos: Explora a definição de objetivos estratégicos, identificação de oportunidades de mercado, análise do público-alvo, desenvolvimento de produtos/serviços e estruturação de ideias para transformar conceitos em projetos viáveis. Análise de Projetos: Inclui ferramentas e técnicas para avaliar a viabilidade económica, financeira e operacional de um projeto. Abrange a identificação de riscos, análise de mercado, estudo de concorrência, projeções financeiras, e identificação de recursos necessários. Avaliação de Projetos: Centra-se na medição de resultados e impacto, incluindo métodos de cálculo de indicadores de desempenho (ROI, VPL, TIR) e análise de sensibilidade. Também foca em assegurar que o projeto seja sustentável a longo prazo. Benefícios: Permite a construção de planos de negócios sólidos e profissionais. Ajuda na captação de investidores ou financiamentos. Prepara os participantes para tomar decisões informadas, baseadas em dados e análises concretas. Contribui para o sucesso e competitividade de negócios em mercados desafiantes. Este tipo de formação é essencial para quem deseja dominar as melhores práticas na gestão de projetos e negócios, garantindo a viabilidade e sucesso dos mesmos.
Balanced Scorecard
Metodologia de gestão estratégica que ajuda as organizações a traduzir a sua visão e estratégia em objetivos mensuráveis, distribuídos em diferentes perspetivas, promovendo o alinhamento das operações com os objetivos estratégicos e medindo o progresso de forma contínua. Principais componentes: Perspetiva Financeira: Analisa o desempenho financeiro da organização, através de indicadores como receitas, lucros e retorno sobre o investimento, para garantir que a estratégia gera valor económico. Perspetiva dos Clientes: Foca-se na satisfação, lealdade e aquisição de clientes, avaliando como os produtos ou serviços atendem às suas expectativas e contribuem para os resultados da organização. Perspetiva dos Processos Internos: Identifica e otimiza os processos mais críticos para o sucesso da estratégia, garantindo eficiência, qualidade e a capacidade de entregar valor. Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento: Examina a capacidade de inovação e desenvolvimento contínuo da organização, incluindo a formação de colaboradores, uso de tecnologia e construção de uma cultura de melhoria. Benefícios: Proporciona uma visão equilibrada entre resultados financeiros e não financeiros. Facilita o alinhamento das atividades e recursos da organização com os objetivos estratégicos. Oferece indicadores claros para monitorizar o progresso e identificar áreas de melhoria. Apoia a tomada de decisões informadas, baseadas em dados objetivos e alinhadas com a visão de longo prazo. O Balanced Scorecard é uma ferramenta essencial para líderes que procuram transformar a estratégia em ações concretas, promovendo o crescimento sustentável e a adaptação em ambientes de mercado desafiantes.
Finanças para Não Financeiros
Um programa ou abordagem educativa que visa capacitar profissionais sem formação específica em finanças a compreender e aplicar conceitos financeiros essenciais no seu trabalho ou na gestão de negócios. É ideal para gestores, empreendedores ou colaboradores que precisam de tomar decisões informadas com impacto financeiro, mas não possuem conhecimentos técnicos avançados na área. Principais tópicos abordados: Princípios Básicos de Finanças: Explicação de conceitos como receitas, despesas, lucros, fluxo de caixa, ativos e passivos, de forma clara e acessível. Interpretação de Demonstrações Financeiras: Ensina a compreender balanços, demonstrações de resultados e relatórios de fluxo de caixa, permitindo analisar a saúde financeira de uma empresa. Planeamento e Orçamento: Aborda técnicas de planeamento financeiro e criação de orçamentos, ajudando a controlar custos e a alocar recursos de forma eficiente. Análise de Indicadores Financeiros: Introduz métricas como ROI (Retorno sobre o Investimento), margem de lucro, EBITDA e outros indicadores que ajudam a avaliar o desempenho financeiro. Gestão de Riscos e Decisões de Investimento: Explora como identificar riscos financeiros e tomar decisões baseadas em dados para investimentos e expansão de negócios. Benefícios: Simplifica conceitos financeiros complexos para profissionais de áreas não financeiras. Melhora a capacidade de comunicação entre departamentos, especialmente entre gestores financeiros e não financeiros. Ajuda a tomar decisões informadas e estratégicas baseadas em dados financeiros. Promove uma gestão mais eficiente de recursos, custos e investimentos. O curso ou metodologia de Finanças para Não Financeiros é fundamental para quem deseja adquirir conhecimentos básicos, mas essenciais, para melhorar a sua eficácia no ambiente empresarial e entender o impacto financeiro das suas decisões.
Dashboards & Metrics
Uso de ferramentas visuais e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorizar, analisar e comunicar dados importantes de forma clara e eficiente. Esta abordagem é essencial para a gestão de negócios, permitindo que decisões informadas sejam tomadas rapidamente com base em métricas relevantes. Principais elementos: Dashboards: Painéis Visuais: Apresentam informações cruciais de forma gráfica e intuitiva, facilitando a compreensão rápida dos dados. Personalização: Adaptam-se às necessidades específicas de diferentes áreas (vendas, marketing, operações, finanças). Atualização em Tempo Real: Permitem acompanhar o desempenho e tomar decisões com base em dados atualizados. Metrics (Métricas): KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho): Medem os fatores críticos para o sucesso de um projeto ou negócio, como vendas, margem de lucro ou retenção de clientes. Métricas Operacionais: Acompanham processos diários, como produção ou taxas de conversão. Métricas Estratégicas: Ligam-se aos objetivos de longo prazo, como crescimento da receita ou expansão de mercado. Benefícios: Clareza e Foco: Facilita a identificação de problemas e oportunidades através de uma visão centralizada. Tomada de Decisão Ágil: Ajuda líderes e equipas a agir rapidamente com base em dados confiáveis. Monitorização de Resultados: Acompanha o progresso em relação a metas definidas. Melhor Comunicação: Simplifica a partilha de informações entre departamentos e partes interessadas. Os Dashboards & Metrics são ferramentas indispensáveis para empresas que desejam gerir operações com eficiência, promovendo uma cultura baseada em dados e resultados mensuráveis.
Cobertura do Risco Cambial
Estratégias e instrumentos financeiros utilizados para proteger empresas e indivíduos das variações nas taxas de câmbio que podem impactar negativamente os resultados financeiros de transações internacionais. Este tipo de proteção é essencial para negócios expostos a operações em múltiplas moedas, como importações, exportações ou investimentos estrangeiros. Principais conceitos: Risco Cambial: Ocorre quando flutuações nas taxas de câmbio afetam o valor de ativos, passivos, receitas ou despesas denominadas numa moeda estrangeira. Pode ser de três tipos principais: Risco de Transação: Impacta pagamentos futuros em moedas diferentes. Risco de Tradução: Relaciona-se à conversão de demonstrações financeiras de subsidiárias internacionais. Risco Económico: Afeta a competitividade de longo prazo devido a mudanças nas taxas de câmbio. Instrumentos de Cobertura: Contratos a Termo (Forward): Acordos para comprar ou vender uma moeda a uma taxa pré-determinada numa data futura. Opções Cambiais: Permitem ao comprador o direito, mas não a obrigação, de trocar moedas a uma taxa específica. Swaps Cambiais: Troca de fluxos financeiros em diferentes moedas para gerir o risco. Natural Hedging: Ajustes operacionais, como produção local ou faturamento na mesma moeda dos custos. Vantagens da Cobertura: Reduz a incerteza financeira, protegendo margens de lucro. Facilita o planeamento e previsão de custos e receitas. Mitiga os impactos de crises cambiais ou flutuações abruptas. Considerações: A escolha da estratégia de cobertura depende de fatores como o volume de exposição, a volatilidade do mercado cambial e os custos associados aos instrumentos financeiros. Uma gestão eficaz do risco cambial é fundamental para garantir estabilidade e previsibilidade em ambientes globais de negócio.
Negociação em Derivados Financeiro
Refer-se à compra e venda de contratos financeiros cujo valor deriva de um ativo subjacente, como ações, índices, moedas, taxas de juro ou commodities. Estes instrumentos são utilizados para cobertura de riscos, especulação ou arbitragem, sendo amplamente negociados em mercados organizados e de balcão (OTC). Principais tipos de derivados: Futuros (Futures): Contratos padronizados para comprar ou vender um ativo a um preço fixo numa data futura. Negociados em bolsas reguladas, com margens de garantia para reduzir o risco de incumprimento. Opções (Options): Dão ao titular o direito, mas não a obrigação, de comprar (call) ou vender (put) um ativo a um preço específico dentro de um período. Utilizadas para limitar riscos ou alavancar ganhos. Swaps: Contratos para trocar fluxos financeiros, como taxas de juro fixas por variáveis (interest rate swaps) ou moedas (currency swaps). Comuns em mercados de balcão. Forwards: Contratos personalizados para transações futuras entre duas partes. Não são negociados em bolsas, apresentando maior risco de contraparte. Objetivos da negociação: Hedging (Cobertura de Riscos): Proteger contra variações adversas no valor de ativos subjacentes. Especulação: Aproveitar oscilações de preços para obter lucro, assumindo maior risco. Arbitragem: Explorar diferenças de preços entre mercados para ganhos sem risco. Benefícios e Riscos: Benefícios: Proteção contra incertezas de mercado. Possibilidade de lucros significativos com investimentos menores (alavancagem). Diversificação de estratégias financeiras. Riscos: Alavancagem Elevada: Potencia lucros, mas também perdas significativas. Risco de Mercado: Variações adversas no preço do ativo subjacente. Risco de Contraparte: Especialmente em contratos OTC, caso a outra parte não cumpra o acordo. A negociação em derivados financeiros exige uma compreensão sólida dos instrumentos, mercados e estratégias, sendo uma ferramenta poderosa para gestão de risco e rentabilidade quando utilizada de forma informada e disciplinada.